快三彩票手机-快三彩票手机可以买吗

作者:5分快乐8官网发布时间:2019年11月14日 22:29:11  【字号:      】

目前,会员制已跃居至最高形态——“会员服务制”。与前两种营销手段相比,服务制升级为新商业模式,在同质化竞争愈发激烈的情况下,商户将会员本身权益作为主营服务销售。相比之下,传统电商会员制则多为忠诚用户养成计划。从出发点上,会员制电商就与传统电商不同,传统电商依靠商品差价盈利,而会员制电商则以会员服务费形式盈利,促使商品价格回归原点。会员制电商通过供应链整合与甄选服务,做到精品、高品质,持续为会员打造品质生活。作为中间服务商,该模式缓解了买卖双方由来已久的根本矛盾,也为在红海中竞争的电商行业,开启改道超车的大门。

爱奇艺拥有漫画、动画等海量资源,并且还在影视、游戏等领域与国内外知名厂商展开合作,完善平台在泛二次元领域的内容生态矩阵。其中,在版权内容方面,爱奇艺与DeNA、集英社、东映动画、东京电视台等公司形成了长期稳定的合作关系,此外,除了通过优质内容储备满足用户线上动漫娱乐内容的观看需求外,爱奇艺同时也在积极构建覆盖漫、影、游、线下乐园的泛二次元产业生态,在动漫影视改编、游戏开发、线下实体业态等的布局,将帮助其持续实现行业引领。在原创IP孵化方面,爱奇艺与维亚康姆国际传媒集团共同制作3D动画《无敌鹿战队》,并将其推向全球市场。同时,由爱奇艺研发和全球发行、梦工场动画旗下知名电影《疯狂原始人》授权改编的同名正版手游于2019年初上线当天即登顶APP Store免费游戏榜,安卓单日新增用户突破50万。

在对版权IP进行商业价值最大化开发的同时,爱奇艺也在不断孵化自己的虚拟偶像。此前,爱奇艺推出的原创潮流虚拟偶像厂牌RiCH BOOM,凭借在《青春有你》《中国新说唱》等平台爆款内容的亮相收获了批量粉丝。截止目前,RiCH BOOM不仅与农夫山泉签约成为代言人,更与Burberry、PINKO、Christian Louboutin等国际大牌合作拍摄了时尚大片。

凭借平台庞大的用户规模与优质动漫IP的储备,爱奇艺近年来已经在泛二次元领域拓展出了包括FUN会员、直播、票房分账、票务分成等多种货币化手段,持续释放优质内容的商业价值。2015年,爱奇艺独家直播初音未来中国场演唱会,并对这一全球知名的虚拟动漫IP进行内容付费模式的尝试和探索,不断进行商业化的变现和升级。2017年,爱奇艺首次独家对初音未来演唱会日本场进行直播,并采用付费点播的模式进一步开拓了商业模式上的新可能;2018年,用户通过购买直播票的形式观看演唱会直播,并拥有3个月的回看权益,或成为爱奇艺黄金VIP会员、爱奇艺FUN会员享受免费观看权益,这使得爱奇艺在这一领域的商业模式探索上更加多元。今年,爱奇艺直接参与到初音未来线下演唱会筹备并共享票务分成,为粉丝提供一站式泛二次元体验。

【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。爱奇艺联合举办初音未来2019中国巡回演唱会 打通泛二次元线上线下活动提升商业价值

据Costco财报显示,Costco商品销售每收入100元,其中成本为89元,10元为管理费开支,1元为税收。商品销售端分文未赚,利润几乎全部来自于会员服务费。为了支撑这些服务,Costco多方位发力。

近年来,爱奇艺深度布局娱乐领域,特别是在剧集、综艺、电影、动漫等多个内容领域中持续探索和发展极具影响力的优质内容,彰显了平台的娱乐影响力。同时,依托覆盖多元娱乐业态的“苹果园”模型,已开辟出围绕IP的全产业生态链路,拓展出包括付费会员、广告、出版、发行、衍生业务授权等九大货币化手段,形成“一鱼多吃”的平台化商业模式。此次,爱奇艺通过多年直播初音未来演唱会所积累的成功经验,于今年正式尝试线下合作的形式,实现优质二次元内容的线上线下联动,完善内容生态构建,为二次元产业变现提供更多可能,也为整个动漫产业的发展带来新的探索方向。

在成本控制能力上,Costco大量采购冠军商品,并以大包装的批量销售方式,极大加快了库存周转率,良好控制进货成本。截至2018年,Costco 762家门店中,605家店铺的土地与建筑为自有,早期巨大投入,节约了后续持续高涨的店租成本。

未来,会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势,深耕布局、优选商品,持续驱动平台会员增长,不断增加用户粘性,提升会员复购率,努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

品控能力方面,Costco价格比品牌商的商品要低。Costco的SKU基本维持在3700种,不超过4000,核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”。

现阶段,有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系,商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认,并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准,最后生成 SKU。平台最终准许商品上架,还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上,从每个品类中二次筛选3款最合适的商品,呈现给会员,可谓精中选精。

最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费追寻会员服务制鼻祖,Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质,凭借创新商业模式,在国内外俘获大批学徒。

一年一度的双11即将来临,除传统电商一如既往地加大投入外,今年双11期间,还出现了一股不可忽视的新生力量——有品有鱼、云集等会员制电商,带来实惠多重。

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星Costco模式持续走俏,引来效仿者众多。目前在国内,不少电商平台效仿Costco会员服务制,但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式,出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台,这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

双11新军!有品有鱼会员服务制电商异军突起 精品电商发力破局

会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。伴随发展,会员制进阶至忠诚用户养成制,商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段,目的是提升用户粘性,在海量消费者中培养高消费用户。常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等,使会员消费产生额外价值。

作为会员服务制电商的代表,小米有品旗下的有品有鱼,依托小米多年生态链产业布局,供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业,就不断升级产品品质,用最高的设计标准和品质要求,带领供应链厂商走出舒适区,打造高品质商品,做该行业的“价格屠夫”,承诺硬件综合净利率不超过5%。

在成本控制能力上,有品有鱼电商平台无店租成本,社交推广驱动,极大程度降低获客成本,与头部物流企业达成深度合作,保障效率同时,尽可能地降低物流成本。




众发彩票网址整理编辑)

专题推荐